Ik dacht dat ik mezelf behoorlijk goed begreep.
Van Employee of the Month naar systemisch werk met paarden.
Employee of the Month
Ik werkte jarenlang als HR Directeur. Betrokken, flexibel, altijd een stap vooruit, feilloos aanvoelend wat er nodig was.
Dat werkte. Sterker nog: het werd beloond. Een van mijn grootste kwaliteiten was dat ik snel zag wat een ander nodig had, en daar vervolgens naar handelde. Ook als niemand erom vroeg. Ook als het eigenlijk niet van mij was. Ook als het betekende dat ikzelf nóg iets harder moest lopen.
Wat ik toen nog niet zag: het gedrag dat mij zoveel opleverde, werd niet alleen aangestuurd door mijn kwaliteiten. Er zat ook een strategie onder. En die strategie kwam ik later nog veel vaker tegen.
Dus ging ik mezelf begrijpen
Toen bepaalde dingen steeds terugkwamen in mijn leven, deed ik wat voor mij heel logisch voelde: ik ging op onderzoek uit.
Ik begon steeds beter te begrijpen waarom ik me soms aanpaste. Waarom ik zo snel verantwoordelijkheid voelde. Waarom ik graag wilde dat iets goed was. En daar veranderde ook echt iets door. Ik maakte andere keuzes. Werd me bewuster van mijn gedrag. Kon mezelf corrigeren wanneer ik merkte dat ik weer in iets ouds schoot.
Alleen deed ik dat vaak op wilskracht. Mijn hoofd wist inmiddels precies hoe het anders moest. Vanbinnen voelde het alleen nog niet altijd anders.
Alles ging goed. En tóch ontstond er interne druk.
Ik was een half jaar eerder mijn bedrijf gestart. De ene na de andere lovende review rolde mijn mailbox binnen. Een traject van zes sessies bij de paarden voor €750 klopte niet meer, de waarde voor mijn klanten was veel groter dan dat bedrag.
Ik voelde eigenlijk meteen wat de nieuwe prijs mocht zijn. En zodra ik die wist, ging mijn hoofd ermee aan de haal: er is toch niemand die dit gaat betalen? Straks zegt iedereen nee en houd ik geen klant meer over. Dus voor de zekerheid bedacht ik alvast wat noodoplossingen. Kortingen geven. Een extra sessie. Wat meer begeleiding via de app.
Maar ik deed het niet. Ik noemde de nieuwe prijs. En de eerstvolgende vrouw zei gewoon: ja. Geen twijfel. Geen vragen.
En dát vond ik interessant. Want er was op dat moment helemaal geen probleem. Mijn klanten waren blij. De resultaten waren goed. Iemand had zonder aarzelen ja gezegd tegen mijn nieuwe prijs. De interne druk ontstond niet doordat het misging. Hij ontstond juist terwijl alles goed ging.
Wacht eens even
Ik had inmiddels al zoveel over mezelf geleerd. Ik kende mijn neiging om me aan te passen. Ik wist hoe snel ik verantwoordelijkheid voelde. Ik begreep waarom ik graag wilde dat iets goed was.
Maar ondernemen gaf diezelfde strategieën ineens een compleet nieuw podium. En het verraderlijke? Ze zagen er helemaal niet uit als een probleem. Ze zagen eruit als ambitie. Als betrokkenheid. Als kwaliteit willen leveren.
Eigenschappen die me óók hielpen om te komen waar ik was. Maar onder die eigenschappen kon óók iets anders zitten: interne druk.
Ik bleek niet nóg meer inzicht nodig te hebben
Tijdens het werken met paarden ontdekte ik iets wat ik met al mijn analyseren niet voor elkaar had gekregen. Ik kwam met mijn eigen verklaringen. Met alles wat ik inmiddels over mezelf wist.
Maar de paarden kennen die verklaringen niet. Ze reageren op wat er op dat moment gebeurt. En daardoor werd zichtbaar welke strategie er werkelijk onder mijn gedrag actief was. Vaak bleek die anders dan ik zelf had bedacht.
Ik kon niet alleen zien wat er gebeurde. Ik kon ervaren wat er veranderde wanneer ik niet automatisch in die strategie meeging.
Omdat je jezelf alleen kunt analyseren vanuit wat je al ziet
Mijn klanten hebben meestal al behoorlijk wat over zichzelf nagedacht. Ze zijn slim, zelfbewust, en hebben vaak al coaching, therapie of persoonlijke ontwikkeling gedaan. Maar daar zit ook precies de beperking: je kunt zelf alleen onderzoeken wat je al kunt zien.
Een paard kent jouw verklaring niet. Het weet niet wat jij denkt dat je probleem is en is niet geïnteresseerd in hoe overtuigend jij kunt uitleggen waarom je iets doet. Het reageert op wat er op dat moment gebeurt. En daardoor kan ineens zichtbaar worden wat je zelf niet kon zien, en ervaren dat het anders kan.
Hoe ik nu werk
Ik combineer mijn HR-achtergrond met systemisch werk. Ik werk op mijn eigen locatie in Bleiswijk, met mijn kudde paarden en mijn eigen paard Figaro, een jeugddroom die ik pas durfde waar te maken toen ik ophield met wachten op toestemming.
Mijn werk is bedoeld voor vrouwen die al iets hebben neergezet, als ondernemer, CEO of directeur, en merken dat meer succes niet automatisch voor minder interne druk heeft gezorgd. Niet om nóg meer te begrijpen waarom, maar om te ervaren hoe het voelt wanneer die druk wegvalt.
“Er worden patronen blootgelegd die nog nooit in enige coaching naar boven kwamen.”
Eline, individueel traject
Zullen we kennismaken?